GIAO VIỆC CHO ĐỘI NHÓM NHƯ THẾ NÀO THÌ HIỆU QUẢ?
----------------
1. Tin tưởng vào người được giao việc. Niềm tin chính là nền tảng của mọi mối quan hệ.
2. Từ bỏ suy nghĩ mình sẽ làm tốt hơn hay suy nghĩ mình có năng lực giải quyết tất cả mọi vấn đề. Thực tế là bạn sẽ không có đủ năng lực & thời gian để giỏi, cũng như làm tất cả mọi thứ.
3. Thay đổi lối tư duy theo lối mòn: Mọi việc phải theo cách mình đã làm. Thực tế là luôn có cách làm mới tốt hơn cách cũ.
4. Phải có sự kiên trì để hướng dẫn đội nhóm của mình thay vì cố gắng làm một mình cho nó nhanh.
5. Có tầm nhìn dài hạn : Để phát triển đội ngũ kế cận trong tương lai.
VẬY LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIAO PHÓ TRÁCH NHIỆM MINH BẠCH ?
1) Lựa chọn nhân sự có đủ năng lực ( Tư Duy, Thái Độ, Giá Trị , Kiến Thức, Kinh Nghiệm & Kỹ Năng phù hợp). Nhớ rằng nếu CHỌN SAI NGƯỜI thì các bước sau cũng chẳng để làm gì cả. Từ Tốt Đến Vĩ Đại đã chỉ ra một nguyên tắc kinh điển là "First Who Then What", tức là Con Người Đi Trước, Công Việc Theo Sau!
2) Sau khi đã lựa chọn nhân sự phù hợp rồi thì hãy đặt niềm tin vào họ.
3) Giao đầu bài rõ ràng ( Có mục tiêu, KPI, bản mô tả công việc rõ ràng).
4) Trao quyền, phân quyền hạn một cách hợp lý
5) Chú ý không can thiệp vào quá trình làm việc để bắt nhân sự luôn làm việc theo ý mình.
Tuy nhiên chúng ta cần nhớ các bài học về Lãnh Đạo Theo Tình Huống :
+ Thỏ trắng : Chỉ đạo trực tiếp, cứ theo Mục Tiêu, Quy Trình, KPI mà làm. Hãy làm tốt những thứ căn bản trước khi sáng tạo.
+ Chó săn: Tin tưởng & trao quyền.
+ Chó hoang : Thứ theo KPIs mà đánh giá.
+ Zombie hay Quả Táo Thối ( Chắc chắn nhóm này đã bị loại ngay từ đầu rồi nên không nhắc tới).
6) Thiết lập các milestone, các mục tiêu hay KPI tiến độ trong suốt quá trình hoàn thiện dự án.
7) Kiểm tra, giám sát dự án một cách linh hoạt tùy theo đối tượng được giao công việc . Cái này được gọi là lãnh đạo theo tình huống.
😎 Cho phép nhân sự được mắc sai lầm trong phạm vi cho phép.
9) Ghi nhận & khen thưởng những cá nhân có thành tích xuất sắc trong công việc.
Việc trao quyền cho nhân sự bên dưới còn phụ thuộc vào bối cảnh của tổ chức ở từng giai đoạn. Cụ thể là Sự Ưu Tiên & Tập Trung của từng tổ chức ở từng thời điểm nhưng về dài hạn đó là cách tổ chức có thể tăng trưởng & phát triển liên tục được.
#ThuLeEliteGuy #PhatTrienKinhDoanh
Search